在团队管理的框架内 你会更快地采取哪些行动 在第 周 当第 批感染病例出好地表达我对那些决定待在家里直到官方宣布的人的支持。 您能给来自俄罗斯的同事什么建议 在家工作并不困难 因为有了现代技术 所有工作都可以远程完成。但同样 技术困难出现 关键程序 访问 邮件停止工作。在这种时候 最主要的是与领导者建立沟通并有效地管理他们的期望。

每个人都明白我们不是在典型的环境中工作。只是领导要表达认可 理解对待可能出现的问题和延误 这 点很重要。 如果你和某人住在 起 讨论 套规则很重要 谁在忙 什么时间 你可以在哪里工 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 作 等等。并以灵活和理解的方式对待彼此的日程安排。 我的工作日开始和结束时间都晚于我丈夫的工作日。所以我起床准备早餐 我丈夫开始在客厅打电话 那里配备了我的工作场所 然后我们换了地方。

我的工作细节并不意味着明确划分工作时间和非工作时间 我必须随时待命。但在自我隔离的背景下 所有的界限都被抹去了 并产生了很多焦虑。有没有可能抽出半个小时来做​​晚饭 还是在等待团队评论的同时进行运动 我明白学习将工作与非工作分开是很有用的。我不太成功 但到隔离期结束时 我相信 定会开发出 个系统。